Архив метки: кейс

О тестировании по пунктам: кейс от Дмитрия Кузнецова, АТЛАНТИК-ГЕЙЗЕР

Нет такой публикации о корпоративном обучении, где бы не было хоть несколько слов о пользе тестирования и для компаний, и для сотрудников. Тесты: а) дисциплинируют, б) простые в составлении в) интуитивно понятные. Если совместить это с денежной мотивацией и четко сложенной системой подсчета результатов, то можно получить от аттестации дополнительную выгоду в процессе обучения.

«Как обстоят дела с тестами в «Атлантик-Гейзер»? — примерно с таким вопросом мы начали разговор с Дмитрием Кузнецовым, менеджером систем технического обучения компании.  Он рассказал, почему важно уделять достаточное внимание тестам в общем процессе обучения персонала и как донести важность аттестации своим подчиненным.

Читать далее

Please follow and like us:

Наш первый E-learning Bootcamp “El`Lab” завершился!

Наш первый E-learning Bootcamp “El`Lab” завершился! Оставив бурные эмоции позади, мы можем сделать выводы, что первый El`Lab прошел успешно, мероприятие превысило ожидания участников и подтвердило наши :).

Читать далее

Please follow and like us:

Планирование работает: Как команда Collaborator организовала мое обучение с помощью ИПР

Здравствуйте. Меня зовут Юля и я ответственна за бОльшую часть текстов в компании Collaborator. В народе — копирайтер. Чтобы вы понимали, мне, как только что вышедшей из ВУЗа студентке, по началу было сложно влиться в активный темп развития компании. Добавьте к этому “деревянное” журналистское образование, прокрастинацию как хобби, полный кабинет незнакомых людей (привет от абсолютного интроверта), минимальное понимание работы платформы и целей компании и получите самого безалаберного работника, которого можно себе представить. Это я. 

Как показала практика, это лечится. В моем случае панацеей всего стало планирование — помог функционал “Индивидуальные планы развития”. Я была первым человеком, на котором их протестировали. И это правда работает.

Читать далее

Please follow and like us:

Роль Руководителя в обучении персонала

Формула продуктивного обучения персонала состоит из желания и усердия сотрудников плюс работа тренеров, которые занимаются организацией процесса и предоставляют материалы для изучения. Для усовершенствования этой формулы достаточно добавить участие Руководителя, его умение мотивировать и вовлекать подчиненных в обучение. Без активного вовлечения линейного менеджера этот процесс может не увенчаться успехом.
Итак, как Руководитель должен участвовать в обучении и развитии своих сотрудников?

Читать далее

Please follow and like us:

Внутренний маркетинг в обучении. Опыт «Юрія-Фарм»

Внутренний маркетинг – это современная практика в работе с персоналом и управлении качеством. Суть внутреннего маркетинга персонала в том, что отношения компании и её сотрудников строятся на тех же принципах, что и отношения компании с клиентами.

Чтобы компания успешно работала на рынке, нужно заинтересовать каждого сотрудника в ее развитии — «продать» внутренним клиентам должностные обязанности, знание бизнес процессов и продуктов компании. В случае с корпоративным обучением, сотрудников заинтересовывают пользоваться базой знаний компании, учебными материалами, развивающими активностями.

Нам удалось поговорить с человеком, который заведует «кухней» внутреннего маркетинга учебного портала фармацевтической компании «Юрія-Фарм». Валентина Гринченко — консультант-тренер, методист Центра развития персонала, любезно поделилась опытом своей компании, немного рассказала о переменах подхода к обучению и даже показала примеры из личного «холодильника» — архива.

Читать далее

Please follow and like us:

Как Сollaborator помогает в проведении одной из главных реформ в Украине

Платформу Сollaborator выбрали для дистанционного обучения сотрудников «прозрачных офисов» в рамках большого проекта, который координирует Агентство США по международному развитию.

Правильное название «прозрачных офисов» — Центры предоставления административных услуг (ЦПАУ, украинская аббревиатура — ЦНАП). Их активно открывают по всей стране последние три года. Такие центры действуют по принципу единого окна. К примеру, если раньше, чтобы зарегистрировать бизнес приходилось стоять в очередях под дверью многих кабинетов, то теперь человека обслуживают в одном месте и за одно посещение.

1
Читать далее

Please follow and like us: